El proyecto Trèvol es una estructura de apoyo con un equipo profesional que debe actuar como intermediario entre la sociedad y las personas con discapacidad, para que éstas se beneficien de los procesos de socialización e integración, formación y desarrollo que la sociedad ha creado para el conjunto de la población; facilitando así el que estas personas pasen de ser individuos dependientes y asistidos a ser contribuyentes activos o lo que es lo mismo pasar de ser y vivir como población pasiva a ser población activa en toda la amplitud de la expresión y en todos los ámbitos de la vida.
El resultado es la transformación de la persona dependiente y asistida en población activa contribuyendo como otro trabajador con su esfuerzo y desarrollándose, desde el punto de vista social, como cualquier otra persona.
- Gestión estratégica
- Intervención
- Persona con discapacidad
El organigrama muestra una figura circular porque:
- La función de dirección, auque si es la responsable última de la toma de decisiones y procesos de gestión, lo hace, no tanto imponiendo su forma de hacer, como siendo el elemento integrador y coordinador de todas las posibles iniciativas, las propias y las de la totalidad del equipo.
- Es necesario un flujo de comunicación constante entre todos los elementos de la estructura, permitiendo todas las combinaciones posibles de las distintas aportaciones de los técnicos. Esto dota a la estructura de una capacidad de anticipiación, acción y reacción que ninguna otra estructura permite alcanzar.
- Desde un punto de vista estrictamente cualitativo y considerando que el objetivo es la integración en el entorno ordinario con multitud de variables incontroladas interactuando entre sí. Cuando han de intervenir, todas las funciones necesitan dar respuesta a la mayor brevedad y flexibilidad posible, por lo que deben estar conectadas por sí mismas, unas con otras, y no necesariamente mediante la figura central de la dirección. Una estructura lineal implicaría más lentitud en el sistema de comunicación interna.
- Otorga a la dirección la posibilidad de convertir todos los flujos de comunicación en comunicación formal, impidiendo que la comunicación informal se convierta en una amenaza para la propia estructura.
